除非(fei)人人都確認有承(cheng)擔新工作的(de)(de)必要(yao)，也(ye)除非(fei)人人都能將(jiang)主(zhu)管(guan)的(de)(de)新計劃化為他們(men)的(de)(de)日常工作，否則任(ren)何任(ren)務都肯定(ding)無(wu)(wu)法完成(cheng)(cheng)。娜果因(yin)為沒有時間而(er)忽略了這些準備，必將(jiang)一事無(wu)(wu)成(cheng)(cheng)。而(er)一事無(wu)(wu)成(cheng)(cheng)。正(zheng)是身為管(guan)理者未能集(ji)中主(zhu)要(yao)精力(li)，未能抓住(zhu)首要(yao)任(ren)務的(de)(de)結果。青島大型油煙機清洗(xi)的(de)(de)客戶滿意度高。

    按壓力來決定優先，還會產生另一種后果:組織中的高層，必將不肯做任何決定。一般來說一件新任務肯定不是為了解決昨天的困難，而是為了一個新的明天，所以總是可以緩辦的。而且說到壓力，往往總是為了昨天。高層既然讓壓力來決定優先，那么對于非現有人力所能做的任務，自然會不免忽略。高層必然會疏于注意組織之“外”，必將與組織的外界現實脫節。而只有外部世界，才可能產生成果。因為所謂壓力，總是偏愛機構內部的事務.偏愛已經發生的事情而忽視未來，總是喜歡危機而忽視機遇，總是傾向于急功近利而對真正的現實世界視而不見，總是看重緊急事務而對關系重大的事務反應木然。
    我們要做的并不只是弄清楚哪些事情必須優先去做，那是很容易做到的，每個人都可以做得到。很多管理者不能做到集中精力于某項工作.其主要困難在于他們確定不了哪些事情可以緩一緩，就是說要能確定哪些事情可以暫時不去做，并且能把這一決定堅持到底。濰坊油煙管道清洗的貨源供應充足。