比如要做(zuo)一(yi)筆投資和計劃，如果自己估算出來的結果是成(cheng)(cheng)功幾率(lv)(lv)(lv)7成(cheng)(cheng)，失(shi)敗(bai)(bai)幾率(lv)(lv)(lv)3成(cheng)(cheng)，那么(me)我給你一(yi)個建議，請把(ba)你的失(shi)敗(bai)(bai)幾率(lv)(lv)(lv)乘以(yi)2，就表示你成(cheng)(cheng)功幾率(lv)(lv)(lv)其實不是7成(cheng)(cheng)，是4成(cheng)(cheng)，你的失(shi)敗(bai)(bai)幾率(lv)(lv)(lv)是6成(cheng)(cheng)。因為你原(yuan)來估算的失(shi)敗(bai)(bai)幾率(lv)(lv)(lv)是3成(cheng)(cheng)，現在已經乘以(yi)2了，變成(cheng)(cheng)6成(cheng)(cheng)。如果你能(neng)夠這樣(yang)放大你的失(shi)敗(bai)(bai)幾率(lv)(lv)(lv)，你可能(neng)不會失(shi)敗(bai)(bai)，因為你會很小(xiao)心地做(zuo)。青島大型油(you)煙機清(qing)洗(xi)公司，帶(dai)給您(nin)一(yi)個干凈的環境。

沒有(you)把所有(you)的(de)資源跟條(tiao)件一一確(que)定

   你(ni)有沒有把所有的資源跟條件(jian)(jian)一(yi)一(yi)確定？哪(na)些東西是(shi)你(ni)的條件(jian)(jian)，哪(na)些東西是(shi)你(ni)的資源？

   所謂資(zi)源就是(shi)人(ren)力(li)、物(wu)力(li)、財力(li)。如果你要(yao)做一個(ge)投資(zi)計(ji)劃或(huo)生產(chan)計(ji)劃，該(gai)有(you)(you)的人(ren)，你有(you)(you)嗎(ma)？該(gai)有(you)(you)的料(liao)，買得到嗎(ma)？該(gai)有(you)(you)的錢，籌(chou)齊(qi)了嗎(ma)？沒有(you)(you)足夠的人(ren)力(li)、物(wu)力(li)、財力(li)，不要(yao)隨便做生意。

   所以我常(chang)常(chang)勸年輕的(de)(de)(de)朋(peng)友(you)，一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)人(ren)不要(yao)太急(ji)于(yu)當(dang)老板。我個(ge)(ge)(ge)人(ren)的(de)(de)(de)經(jing)驗(yan)，30歲(sui)以前一(yi)(yi)定要(yao)找(zhao)一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)不錯的(de)(de)(de)公司學習經(jing)驗(yan)；30歲(sui)到35歲(sui)，一(yi)(yi)定要(yao)做(zuo)一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)高級(ji)主(zhu)管，來管一(yi)(yi)大(da)批人(ren)和(he)(he)物；最(zui)后在35歲(sui)到40歲(sui)或40歲(sui)以后，開始自(zi)己做(zuo)生(sheng)意(yi)，這時候不但(dan)有了經(jing)驗(yan)，也累積(ji)了自(zi)己的(de)(de)(de)人(ren)脈和(he)(he)自(zi)己的(de)(de)(de)財(cai)富。那么(me)什么(me)叫做(zuo)條(tiao)件呢？也就是前提。比如說，你是一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)商人(ren)，有三樣(yang)東西(xi)你不會做(zuo)：第(di)(di)一(yi)(yi)，沒有利潤的(de)(de)(de)不干；第(di)(di)二，沒有前途的(de)(de)(de)不干；第(di)(di)三，不內(nei)行的(de)(de)(de)不干，所以要(yao)記住這三個(ge)(ge)(ge)條(tiao)件。

   沒有事先預(yu)測可能出現的(de)問題、障礙跟困難(nan)(nan)也就是說(shuo)執行中所出現的(de)問題、障礙跟困難(nan)(nan)，沒有事先經過評估和預(yu)測，沒有事先想出應對的(de)方法(fa)。

     有(you)一(yi)本(ben)書《德(de)國(guo)參謀(mou)本(ben)部)，寫的(de)(de)(de)(de)是二(er)次大戰(zhan)的(de)(de)(de)(de)時候(hou)，德(de)國(guo)參謀(mou)本(ben)部如(ru)何替他(ta)們的(de)(de)(de)(de)指揮官做參謀(mou)計劃(hua)。明天要(yao)過(guo)(guo)(guo)(guo)河(he)(he)，是早上(shang)過(guo)(guo)(guo)(guo)、中午過(guo)(guo)(guo)(guo)、下(xia)午過(guo)(guo)(guo)(guo)還(huan)是晚上(shang)過(guo)(guo)(guo)(guo)？過(guo)(guo)(guo)(guo)河(he)(he)的(de)(de)(de)(de)時候(hou)是部隊(dui)一(yi)起過(guo)(guo)(guo)(guo)，還(huan)是分批(pi)過(guo)(guo)(guo)(guo)？過(guo)(guo)(guo)(guo)河(he)(he)的(de)(de)(de)(de)時候(hou)什(shen)(shen)么(me)東西先(xian)過(guo)(guo)(guo)(guo)什(shen)(shen)么(me)東西后(hou)過(guo)(guo)(guo)(guo)？下(xia)雨過(guo)(guo)(guo)(guo)不過(guo)(guo)(guo)(guo)或(huo)者是下(xia)大雨過(guo)(guo)(guo)(guo)不過(guo)(guo)(guo)(guo)？所(suo)(suo)有(you)的(de)(de)(de)(de)都謀(mou)劃(hua)好了(le)(le)，真(zhen)是非常(chang)完善。這里我們不談歷(li)史和正義的(de)(de)(de)(de)問(wen)題，只是想(xiang)強調德(de)國(guo)人做事情非常(chang)仔(zi)細，把(ba)一(yi)切問(wen)題都事先(xian)設想(xiang)到(dao)，把(ba)所(suo)(suo)有(you)可能的(de)(de)(de)(de)方案都先(xian)計劃(hua)好，把(ba)所(suo)(suo)有(you)你想(xiang)不到(dao)的(de)(de)(de)(de)狀(zhuang)況都做了(le)(le)最(zui)壞的(de)(de)(de)(de)打(da)算(suan)。所(suo)(suo)以(yi)要(yao)學會(hui)提醒自己：做什(shen)(shen)么(me)東西都要(yao)事先(xian)仔(zi)細評估(gu)，把(ba)所(suo)(suo)有(you)的(de)(de)(de)(de)狀(zhuang)況都事先(xian)設想(xiang)好。青島油煙管道(dao)清洗(xi)公司(si)。

執行力：執行要(yao)靠(kao)核心骨干

  最后一個要關注(zhu)的(de)(de)是由誰來執行(xing)，答案是，要靠執行(xing)力(li)強的(de)(de)人，要靠核(he)心骨干，要找對接班人。用人用正確(que)了(le)，很多事情就迎刃而解了(le)。那么誰是執行(xing)力(li)強的(de)(de)人？誰是你的(de)(de)核(he)心骨干？因此就要

對你的下(xia)屬進行一下(xia)分析(xi)。中(zhong)央電視臺的記者采訪通用(yong)電氣的前CE0杰克·韋爾奇時，

曾(ceng)經問過下(xia)面幾句話：

第一句：“杰(jie)克，杰(jie)夫·伊梅爾特和你(ni)一樣優秀嗎？”

韋爾(er)奇(qi)回答：“是哦，他比(bi)我還棒。”

第(di)二句：“杰克，杰夫會按(an)照(zhao)你的意思去繼(ji)續(xu)帶領GE嗎(ma)？”

韋爾奇回答：“不，他有他自己的一套。”

第三句(ju)：“杰(jie)克，如果杰(jie)夫(fu)沒有你(ni)想象中的那么好呢？”

韋爾奇回答：“那就(jiu)是我(wo)瞎(xia)了眼睛(jing)”。

但是事實(shi)上他(ta)沒(mei)有(you)瞎眼(yan)，因(yin)(yin)為杰夫在全球的CEO里面排(pai)名第(di)三(san)，這就證(zheng)明杰克沒(mei)有(you)看錯(cuo)人(ren)。所以(yi)把人(ren)用錯(cuo)了，可能影響(xiang)到整個企(qi)業的非常嚴重的事情，因(yin)(yin)為領導者要(yao)承擔選擇人(ren)才的風險(xian)。那(nei)么領導者怎樣尋找(zhao)執行力強的核心(xin)骨(gu)干，怎樣尋找(zhao)合適的接班人(ren)呢

員工(gong)完成任務的條件叫做能(neng)力，愿意投(tou)入工(gong)作的態度叫做滿(man)意。一(yi)個是能(neng)力------完成(cheng)任(ren)務的條(tiao)件，一個是意愿一愿意投人工(gong)作的態度。你所(suo)要做的，就是(shi)把(ba)你的下屬(shu)分(fen)門別類地(di)填在這四個(ge)格子(zi)里(li)面(mian)：有哪些部下

和員工，既有(you)意(yi)愿又有(you)能力，就把(ba)他填在(zai)一號(hao)；有(you)哪(na)些手(shou)下有(you)意(yi)愿但是沒有(you)工作能力，就(jiu)把他填在二號…以此類推(tui)，得到一張表。對(dui)于既(ji)有意愿(yuan)又有能力的員工，盡量授權，把(ba)權力下放(fang)給他們去做事；對于有意愿但是(shi)沒有工(gong)作能(neng)力(li)的員工(gong)，盡量(liang)教(jiao)育訓練，從而提升他(ta)們的能力(li)：對于具有(you)工作能力(li)但沒(mei)有(you)工作意愿的員工，盡量激勵他們，讓他們逐漸具有(you)(you)工作(zuo)意(yi)愿并(bing)發揮出潛能(neng)；對于(yu)既沒(mei)有(you)(you)工作意(yi)愿(yuan)又沒有工作能力的員工，就可以放棄。

    這(zhe)里(li)要強(qiang)調(diao)的是對(dui)第四類員工(gong)，如何放(fang)棄。首先，至少可以不重(zhong)用他們，就是(shi)不要讓他占(zhan)據(ju)一個重(zhong)要的(de)位置，不要再指(zhi)望(wang)他，不要(yao)派(pai)給他(ta)重要(yao)的工作和(he)項目，不(bu)要(yao)再(zai)(zai)栽培他(ta)，不(bu)要(yao)在他(ta)的身上再(zai)(zai)投資再花錢，任何升遷的機(ji)會都(dou)不要考慮他…如果(guo)要裁(cai)員時(shi)，應把第四類的員工名單寫出來，確定(ding)為裁員對象。當然最好的就(jiu)是把第四類(lei)變成第三類(lei)，或者(zhe)變成第二類(lei)，再讓他們從(cong)第三類(lei)、第二類(lei)變成第一類。一個公司的領導者(zhe)，應該(gai)是(shi)善用下屬的人，我們(men)是(shi)一個通才，下屬都是(shi)專才，他們要替我們做事(shi)。我們只要把人(ren)用(yong)對(dui)，大(da)部分的事(shi)(shi)情就沒(mei)有(you)問(wen)題(ti)了，所以領導者(zhe)水(shui)遠(yuan)要去想(xiang)一件(jian)事(shi)(shi)情：我什么人沒(mei)有(you)用對？這個世界(jie)上沒有(you)不能(neng)用的(de)人，只(zhi)有(you)用錯(cuo)地方的(de)人。青島油煙機清洗公司為您(nin)真誠服務。