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       他們會有更(geng)高層次的需(xu)(xu)(xu)求。從一開始(shi)，金錢(qian)就(jiu)是人(ren)們的主要(yao)需(xu)(xu)(xu)求。但貪婪并(bing)不僅限(xian)于金錢(qian)。人(ren)們還有著其他方(fang)面的需(xu)(xu)(xu)求。人(ren)們需(xu)(xu)(xu)要(yao)被(bei)認(ren)可，比如工(gong)作優秀被(bei)公開表揚。野心勃勃的商人(ren)通過慈善行為和政(zheng)治(zhi)捐贈以獲取政(zheng)治(zhi)地位和社(she)會榮譽。真正的管理者需(xu)(xu)(xu)要(yao)去發現(xian)其他人(ren)的需(xu)(xu)(xu)求。

      在日(ri)常(chang)(chang)管理實踐(jian)中，“貪婪”表現(xian)為同事(shi)們(men)日(ri)常(chang)(chang)的(de)(de)(de)需求。他(ta)(ta)(ta)們(men)需要(yao)(yao)實現(xian)各(ge)(ge)種各(ge)(ge)樣(yang)(yang)的(de)(de)(de)目標，滿足(zu)各(ge)(ge)種各(ge)(ge)樣(yang)(yang)的(de)(de)(de)期限。他(ta)(ta)(ta)們(men)巴(ba)望著錦繡前程。所以，你所“推銷”的(de)(de)(de)計劃有多么(me)優秀并不(bu)重要(yao)(yao)。如(ru)果(guo)你的(de)(de)(de)計劃并不(bu)能(neng)(neng)幫助(zhu)你的(de)(de)(de)同事(shi)實現(xian)他(ta)(ta)(ta)們(men)的(de)(de)(de)目標，那你就不(bu)能(neng)(neng)期望熱情的(de)(de)(de)回應。也許你自己覺得那個計劃相當不(bu)錯(cuo)，但對于你的(de)(de)(de)同事(shi)，它可能(neng)(neng)代表著更多的(de)(de)(de)工作。

恐懼

      恐懼是(shi)(shi)(shi)貪婪的(de)(de)(de)對立(li)面(mian)。如(ru)果(guo)想(xiang)讓你(ni)(ni)的(de)(de)(de)理(li)念得到(dao)(dao)其他人的(de)(de)(de)接受，利用恐懼是(shi)(shi)(shi)相當有效(xiao)的(de)(de)(de)一(yi)(yi)種方法。在(zai)許(xu)多(duo)案例中，建議書上明明白(bai)(bai)白(bai)(bai)地(di)寫著：“如(ru)果(guo)你(ni)(ni)不(bu)采(cai)取(qu)。·····措(cuo)施，后果(guo)是(shi)(shi)(shi)······”許(xu)多(duo)管理(li)者一(yi)(yi)遇到(dao)(dao)法律法規(gui)、勞動保護(hu)、員(yuan)工保健這些(xie)東西，立(li)刻就(jiu)妥(tuo)協了：即使風(feng)險(xian)很(hen)小，成(cheng)本高昂，但(dan)企(qi)業不(bu)值得為在(zai)這些(xie)方面(mian)違反(fan)規(gui)定而冒險(xian)。IT顧問們(men)也(ye)使用恐懼－要是(shi)(shi)(shi)你(ni)(ni)不(bu)采(cai)納我們(men)昂貴的(de)(de)(de)項(xiang)目計(ji)劃(hua)，你(ni)(ni)所(suo)有的(de)(de)(de)關鍵項(xiang)目都會出現(xian)風(feng)險(xian)。很(hen)多(duo)高級(ji)(ji)執行官員(yuan)缺乏專業知(zhi)識或意志(zhi)去(qu)反(fan)對這些(xie)基于恐懼的(de)(de)(de)“推銷”。恐懼也(ye)是(shi)(shi)(shi)相對的(de)(de)(de)。成(cheng)本削減(jian)(jian)計(ji)劃(hua)往往會提高（而不(bu)是(shi)(shi)(shi)降(jiang)低）員(yuan)工們(men)的(de)(de)(de)恐慌(huang)。正因如(ru)此，許(xu)多(duo)成(cheng)本削減(jian)(jian)計(ji)劃(hua)遭到(dao)(dao)了或公(gong)開(kai)或私下的(de)(de)(de)抵制。要讓成(cheng)本削減(jian)(jian)計(ji)劃(hua)得到(dao)(dao)支持，高級(ji)(ji)管理(li)官員(yuan)們(men)必(bi)須借助“如(ru)果(guo)我們(men)現(xian)在(zai)不(bu)削減(jian)(jian)成(cheng)本，將會引發更(geng)大的(de)(de)(de)恐慌(huang)”這一(yi)(yi)理(li)由(you)：如(ru)果(guo)我們(men)現(xian)在(zai)不(bu)削減(jian)(jian)成(cheng)本，那么企(qi)業就(jiu)會破產，所(suo)有的(de)(de)(de)人都會失業－裁減(jian)(jian)部(bu)分員(yuan)工總比大家(jia)一(yi)(yi)起失業要好(hao)。

       青(qing)(qing)島市(shi)(shi)大型油煙機清洗(xi)主要集中于，青(qing)(qing)島市(shi)(shi)飯店(dian)(dian)(dian)以及青(qing)(qing)島市(shi)(shi)酒店(dian)(dian)(dian)等(deng)(deng)(deng)，尤其是(shi)青(qing)(qing)島酒店(dian)(dian)(dian)后廚以及青(qing)(qing)島飯店(dian)(dian)(dian)油煙管(guan)道等(deng)(deng)(deng)等(deng)(deng)(deng)。還有青(qing)(qing)島即墨區(qu)油煙機和(he)油煙管(guan)道清洗(xi)等(deng)(deng)(deng)等(deng)(deng)(deng)。青(qing)(qing)島市(shi)(shi)黃島區(qu)以及青(qing)(qing)島市(shi)(shi)膠州市(shi)(shi)的餐飲業務(wu)非常發達(da)。      懶(lan)惰我(wo)們(men)(men)有很多(duo)事情(qing)愿意做。但(dan)是生活是忙碌的(de)。我(wo)們(men)(men)可(ke)能想(xiang)學(xue)習西班(ban)牙語、健身、學(xue)習繪(hui)畫或參加社(she)團活動(dong)。但(dan)這(zhe)(zhe)些(xie)事情(qing)都需要花費精力和時(shi)(shi)間(jian)(jian)。同時(shi)(shi)，How lo manage我(wo)們(men)(men)還有各種(zhong)各樣的(de)日常(chang)事務，比如去支付賬(zhang)單、喂狗、修(xiu)車等。在(zai)工作中你(ni)(ni)有你(ni)(ni)的(de)偉大計(ji)(ji)劃(hua)，但(dan)其他人(ren)(ren)也有著他們(men)(men)的(de)問題：預算、會議、期限(xian)和危機在(zai)他們(men)(men)那(nei)份擁(yong)擠(ji)的(de)時(shi)(shi)間(jian)(jian)表中，你(ni)(ni)的(de)計(ji)(ji)劃(hua)會顯得(de)多(duo)余。同事們(men)(men)可(ke)能喜歡你(ni)(ni)的(de)計(ji)(ji)劃(hua)，但(dan)這(zhe)(zhe)不(bu)足以讓(rang)他們(men)(men)停下手頭的(de)工作來(lai)幫助你(ni)(ni)。你(ni)(ni)必須(xu)讓(rang)人(ren)(ren)們(men)(men)易(yi)(yi)于(yu)接受你(ni)(ni)的(de)計(ji)(ji)劃(hua)。通過對消極(ji)結果的(de)展示，有助于(yu)讓(rang)人(ren)(ren)們(men)(men)了解你(ni)(ni)的(de)計(ji)(ji)劃(hua)會如何讓(rang)他們(men)(men)更易(yi)(yi)于(yu)完成自己的(de)目標：如果拒絕你(ni)(ni)的(de)計(ji)(ji)劃(hua)，會讓(rang)他們(men)(men)浪(lang)費大量(liang)的(de)時(shi)(shi)間(jian)(jian)，并導致錯失機會。讓(rang)人(ren)(ren)們(men)(men)難以說(shuo)“no”。      風險(xian)(xian)在(zai)眾多計劃面(mian)前，風險(xian)(xian)是(shi)一座致命(ming)的(de)(de)(de)(de)冰山。它(ta)常(chang)常(chang)是(shi)無(wu)形(xing)的(de)(de)(de)(de)、不可(ke)言狀的(de)(de)(de)(de)。大多數人天(tian)生畏(wei)懼風險(xian)(xian)。但(dan)所有(you)的(de)(de)(de)(de)新(xin)(xin)計劃都不可(ke)避(bi)免地蘊含著各種各樣的(de)(de)(de)(de)風險(xian)(xian)：它(ta)可(ke)能不會(hui)起作(zuo)用(yong)；它(ta)可(ke)能會(hui)導致其他項目的(de)(de)(de)(de)資源不足(zu)；它(ta)可(ke)能會(hui)引(yin)發意想(xiang)不到的(de)(de)(de)(de)后果；它(ta)可(ke)能會(hui)引(yin)起企業(ye)權(quan)力結構(gou)的(de)(de)(de)(de)改變。無(wu)論任何會(hui)議，當有(you)人提出(chu)一個新(xin)(xin)的(de)(de)(de)(de)想(xiang)法(fa)時（除非(fei)由老(lao)板(ban)提出(chu)），聽(ting)(ting)聽(ting)(ting)接下來會(hui)發生什么：許多人會(hui)立即用(yong)“不知道你想(xiang)過沒(mei)有(you)。”的(de)(de)(de)(de)句式(shi)提出(chu)“有(you)益(yi)”的(de)(de)(de)(de)問(wen)(wen)題。這些“有(you)益(yi)”的(de)(de)(de)(de)問(wen)(wen)題會(hui)產生的(de)(de)(de)(de)效果是(shi)：表明提問(wen)(wen)者的(de)(de)(de)(de)態度(du)（認真傾(qing)聽(ting)(ting)了(le)你的(de)(de)(de)(de)想(xiang)法(fa)）和智慧（很快(kuai)就發現了(le)問(wen)(wen)題）。扼(e)殺(sha)(sha)新(xin)(xin)的(de)(de)(de)(de)想(xiang)法(fa)，因為大家都看到了(le)其中的(de)(de)(de)(de)風險(xian)(xian)。扼(e)殺(sha)(sha)革新(xin)(xin)活動，因為大家都意識到：任何新(xin)(xin)的(de)(de)(de)(de)想(xiang)法(fa)只(zhi)會(hui)被各種“聰明的(de)(de)(de)(de)”問(wen)(wen)題打(da)擊得(de)面(mian)目全非(fei)。

這種消極的(de)(de)(de)結果是可(ke)以被避免的(de)(de)(de)。人們應該更重(zhong)視新(xin)的(de)(de)(de)想法可(ke)能帶來的(de)(de)(de)效益和(he)機遇，而(er)不是它(ta)們的(de)(de)(de)風(feng)險(xian)（也就是各種“有(you)(you)益”而(er)無用的(de)(de)(de)問(wen)題(ti)(ti)）。風(feng)險(xian)主要有(you)(you)三(san)種：·理性風(feng)險(xian)：新(xin)的(de)(de)(de)想法會對企業(ye)產生怎樣的(de)(de)(de)影響？人們可(ke)以公開地討論這一類問(wen)題(ti)(ti)，因(yin)為商人本應該是理性的(de)(de)(de)。

我(wo)們做油(you)煙機(ji)清(qing)(qing)(qing)洗(xi)(xi)的(de)企業(ye)(ye)也非常重視企業(ye)(ye)管理，非常注(zhu)意營銷的(de)管理方法(fa)。青(qing)(qing)島油(you)煙機(ji)清(qing)(qing)(qing)洗(xi)(xi)公司和青(qing)(qing)島大型油(you)煙機(ji)清(qing)(qing)(qing)洗(xi)(xi)公司提供這個業(ye)(ye)務。我(wo)們青(qing)(qing)島油(you)煙管道(dao)清(qing)(qing)(qing)洗(xi)(xi)公司也可以到(dao)濰坊油(you)煙管道(dao)清(qing)(qing)(qing)洗(xi)(xi)。或者到(dao)附近成事比如日照市咨詢服務日照大型油(you)煙機(ji)清(qing)(qing)(qing)洗(xi)(xi)。

本文部(bu)分(fen)內容摘自“成事”雜志書籍。