鼓勵(li)熱心(xin)行(xing)為(wei)， 對于(yu)(yu)(yu)那(nei)些樂于(yu)(yu)(yu)幫(bang)(bang)(bang)助(zhu)別人(ren)(ren)的(de)(de)下屬要給予一(yi)(yi)(yi)定(ding)的(de)(de)獎勵(li)，比如(ru)，可以在(zai)獎金中設(she)立一(yi)(yi)(yi)些額(e)外的(de)(de)補助(zhu)，用(yong)于(yu)(yu)(yu)鼓勵(li)那(nei)些十(shi)分樂于(yu)(yu)(yu)幫(bang)(bang)(bang)助(zhu)別人(ren)(ren)的(de)(de)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)或是(shi)(shi)(shi)(shi)在(zai)職(zhi)工(gong)(gong)大會上予以表揚;甚至(zhi)可以在(zai)他(ta)由于(yu)(yu)(yu)幫(bang)(bang)(bang)助(zhu)別人(ren)(ren)解決(jue)問題而忙(mang)得焦頭爛(lan)額(e)的(de)(de)時候，留(liu)下來陪他(ta)一(yi)(yi)(yi)起工(gong)(gong)作，這(zhe)種方法可以給這(zhe)些員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)最大的(de)(de)鼓勵(li)。向(xiang)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)說(shuo)明(ming)幫(bang)(bang)(bang)助(zhu)別人(ren)(ren)也是(shi)(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)作, 那(nei)些斤(jin)斤(jin)計(ji)(ji)較(jiao)的(de)(de)人(ren)(ren)之(zhi)所(suo)以不(bu)愿(yuan)意幫(bang)(bang)(bang)助(zhu)別人(ren)(ren)，就是(shi)(shi)(shi)(shi)因為(wei)他(ta)們認(ren)為(wei)那(nei)是(shi)(shi)(shi)(shi)他(ta)們工(gong)(gong)作范(fan)(fan)圍之(zhi)外的(de)(de)事情，所(suo)以，管(guan)(guan)理者不(bu)妨鄭重地向(xiang)大家說(shuo)明(ming)每個人(ren)(ren)的(de)(de)工(gong)(gong)作不(bu)只限于(yu)(yu)(yu)正(zheng)式(shi)規(gui)定(ding)范(fan)(fan)圍之(zhi)內，還包(bao)括在(zai)別人(ren)(ren)需(xu)要的(de)(de)時候幫(bang)(bang)(bang)別人(ren)(ren)一(yi)(yi)(yi)把。斤(jin)斤(jin)計(ji)(ji)較(jiao)的(de)(de)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)在(zai)任(ren)何(he)組織(zhi)都存(cun)在(zai)，計(ji)(ji)較(jiao)說(shuo)明(ming)他(ta)在(zai)乎，好的(de)(de)領導首(shou)先要明(ming)白(bai)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)究竟需(xu)要的(de)(de)是(shi)(shi)(shi)(shi)什(shen)么、在(zai)乎的(de)(de)是(shi)(shi)(shi)(shi)什(shen)么，之(zhi)后再對癥下藥，采(cai)取適當的(de)(de)方式(shi)來應(ying)對。 濰坊油(you)煙管(guan)(guan)道清洗專(zhuan)業高效。

       在(zai)每個(ge)企業中總存在(zai)一(yi)部分(fen)難以(yi)管理的員工，俗稱“刺(ci)頭”，“刺(ci)頭”員工的管理問題是每一(yi)個(ge)企業都回避不(bu)了的，但(dan)又(you)沒有簡單(dan)到“痛殺而后快之”的地步，因為這里面的確(que)是精英薈(hui)萃，高手如云(yun)。如何(he)處理與這些人(ren)之間(jian)的關系，如何(he)面對與刺(ci)頭之間(jian)的矛后，如何(he)應對由這樣的人(ren)引(yin)發的組織沖突(tu)，對于很多管理者來說(shuo)，實在(zai)是一(yi)個(ge)相(xiang)當(dang)有難度的挑戰。青島(dao)大型油煙機清洗經驗豐富，設備先進。