績效預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)必(bi)須(xu)以企業戰(zhan)略為(wei)(wei)出(chu)發(fa)點，為(wei)(wei)戰(zhan)略實現(xian)提供服(fu)務(wu)。因此績效預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)必(bi)須(xu)考(kao)慮企業的(de)(de)生命周(zhou)期(qi)(qi)，在關注(zhu)企業短(duan)期(qi)(qi)經營活(huo)動的(de)(de)同時(shi)，重視企業長期(qi)(qi)目標，使(shi)短(duan)期(qi)(qi)的(de)(de)預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)指標及長期(qi)(qi)的(de)(de)企業發(fa)展(zhan)戰(zhan)略相(xiang)適(shi)應(ying)，青(qing)島大型(xing)油煙機清(qing)洗質量有保證，收費(fei)合理(li)。增強各(ge)期(qi)(qi)績效預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)編制(zhi)的(de)(de)銜接性，使(shi)績效預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)管理(li)成為(wei)(wei)企業長期(qi)(qi)發(fa)展(zhan)目標的(de)(de)實現(xian)推進(jin)器(qi)。員工參與，整(zheng)個團隊一起(qi)做預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)，鮑勃·雷科(ke)扎管理(li)TELUS通(tong)訊公司的(de)(de)運營服(fu)務(wu)部(bu)。

      他說： “鼓(gu)勵員工(gong)參與決(jue)策，這(zhe)本(ben)身就是(shi)一種收益。”老(lao)式(shi)(shi)的(de)預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)方(fang)式(shi)(shi)只(zhi)同經理有(you)關。經理一個人列出預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)數(shu)字，一再修改數(shu)據表，最后證明預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)要求的(de)合理性。同這(zhe)樣的(de)預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)方(fang)式(shi)(shi)相比，濰坊油(you)煙管道清洗質(zhi)量可靠，服(fu)務(wu)完善，更有(you)效的(de)方(fang)法則是(shi)把(ba)做預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)變為一項團(tuan)隊建設(she)工(gong)作，從而(er)在預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)中建立“責(ze)任制”。這(zhe)樣的(de)流程不僅讓(rang)公司離職(zhi)人數(shu)減少(shao)了，還增(zeng)加(jia)了利潤。讓(rang)員工(gong)承擔一定的(de)責(ze)任，給(gei)他們提供機會學習管理技能本(ben)身不正是(shi)一種獎勵嗎(ma)？