在(zai)一個(ge)高度自(zi)動化煉油廠的(de)(de)(de)(de)制造團隊(dui)，個(ge)人的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)可(ke)能會(hui)影響其他所有人的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)，而(er)且個(ge)人的(de)(de)(de)(de)貢(gong)獻也很難確認。在(zai)我們前文所提到的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)團隊(dui)中，團隊(dui)目標應(ying)該(gai)得到清(qing)(qing)楚的(de)(de)(de)(de)界定，濰坊油煙管道(dao)清(qing)(qing)洗質量(liang)可(ke)靠(kao)，價(jia)格實(shi)惠，而(er)且信息反饋系統和評估措施應(ying)當由公司加以(yi)清(qing)(qing)楚說明。即使給表現(xian)優秀的(de)(de)(de)(de)員(yuan)工(gong)(gong)進(jin)行獎勵，每個(ge)員(yuan)工(gong)(gong)都希望可(ke)以(yi)根據工(gong)(gong)作(zuo)內容(rong)進(jin)行不同程度的(de)(de)(de)(de)獎勵或收(shou)益。

  但是，我們要注意，這套獎勵(li)體系(xi)一定(ding)不(bu)可(ke)以對員工的工作產生(sheng)負面影響，不(bu)定(ding)期地(di)進行(xing)評(ping)估(gu)和(he)檢查(cha)，對表現優秀者給(gei)(gei)予(yu)獎勵(li)（以提薪或(huo)發獎金形式）和(he)實(shi)行(xing)收益分成法(fa)可(ke)能是獎勵(li)工作團(tuan)(tuan)隊(dui)的有效方(fang)(fang)法(fa)。青島大(da)型油(you)煙機清洗(xi)技術精湛，設備(bei)完善(shan)，性價比高。公(gong)司(si)可(ke)能希望給(gei)(gei)予(yu)不(bu)同團(tuan)(tuan)隊(dui)成員以不(bu)同的獎勵(li)。重要的是要對制定(ding)的酬勞體系(xi)不(bu)定(ding)期地(di)進行(xing)評(ping)估(gu)和(he)檢查(cha)，使它(ta)不(bu)至于有損團(tuan)(tuan)隊(dui)的合作和(he)努(nu)力(li)。勞勒和(he)科昂(ang)相信，收益分成法(fa)“非(fei)常(chang)適合需要成員都(dou)參與的工作團(tuan)(tuan)隊(dui)……它(ta)為(wei)工作團(tuan)(tuan)隊(dui)提供了動(dong)力(li)，使團(tuan)(tuan)隊(dui)關(guan)注自己(ji)的績(ji)效，并了解(jie)提高績(ji)效的最(zui)佳方(fang)(fang)法(fa)”。