公司內不應存在連帶責任制  第我們常常可以看見這樣的場面:因為公公司內部實施的是連帶責任制，所  分以當公司內部出現問題時，公司主管們卻找不出責任者。所謂連帶責任是誰  把也不負責任，在企業中也有連帶責任制。青島油煙管道清洗的青島保潔公司和濰坊保潔公司合作共贏。企業內部的連帶責任因為責任不清  度楚，雙方都認為對方會處理，因而大多數會發生抽手旁觀不負責任的情形。

     以美國企(qi)業的(de)(de)(de)情(qing)況為例，根據99年的(de)(de)(de)調查,雖然(ran)有93%的(de)(de)(de)企(qi)業采用書(shu)(shu)面請(qing)示制度(du)但(dan)是非正式決定事項的(de)(de)(de)正式確認、報告或聯絡的(de)(de)(de)手段(duan)以及(ji)眾多  位手段(duan)的(de)(de)(de)集合(he)等占62.2%。然(ran)而,期待著連帶(dai)責任(ren)明確化的(de)(de)(de)企(qi)業也有9.2%。用書(shu)(shu)面請(qing)示制度(du)明確指出連帶(dai)責任(ren)者,到底(di)有什么效果?所謂大家的(de)(de)(de)責任(ren)便是不屬于任(ren)何人(ren)的(de)(de)(de)責任(ren)。

    這種情況在中國也十分普遍，有時所謂管理委員會也是連帶責任的巢窩。因為不管對營運也好,對結果也好,愿意負起責任的人一一個也沒有。每次發生了問題時,委員會就增多,每次增多了,就會發生集體不負責任的事情。因此將個人應負的責任,全由委員會來承擔。若要建立充滿責任感的企業風氣，委員會只有添加麻煩，而且多半派不上用場。如果非設委員會不可時,就有必要讓委員長個人對事情的結果負起責任。生產線作業員與參謀人員之間也容易相互推卸責任。如果事情進行不順利的話,就會把責任推卸到對方。依據以上分析可見參謀人員的安排要非常的慎重。企業由于明確每一個人的責任才能生存下來，所以對于好像要產生連帶責任的制度及狀況,應該要睜大眼睛加以防備。