作為一(yi)(yi)個(ge)主管，你(ni)要能(neng)夠判斷個(ge)體的(de)(de)(de)品(pin)(pin)牌(pai)(pai)如何與公司(si)的(de)(de)(de)整體文化相適(shi)應，引導員工(gong)(gong)拋棄(qi)“這就是我能(neng)為你(ni)所做的(de)(de)(de)一(yi)(yi)切”的(de)(de)(de)消極(ji)態度，幫助他們(men)建立起彼此合(he)作的(de)(de)(de)關(guan)系(xi)(xi)，同時獎勵(li)團(tuan)隊中那些將自己(ji)的(de)(de)(de)定位和其他人(ren)緊(jin)密聯系(xi)(xi)在(zai)一(yi)(yi)起的(de)(de)(de)人(ren)。青島保潔公司(si)服務質(zhi)量一(yi)(yi)流，價格合(he)理，主管們(men)必須要和員工(gong)(gong)一(yi)(yi)起工(gong)(gong)作，在(zai)提供品(pin)(pin)牌(pai)(pai)拓展機會之(zhi)前(qian)，搞清楚品(pin)(pin)牌(pai)(pai)的(de)(de)(de)核心特(te)征。超越工(gong)(gong)作內容的(de)(de)(de)“延展性目標(biao)”可以(yi)成就專業(ye)技(ji)能(neng)、提高品(pin)(pin)牌(pai)(pai)認知度，甚至可以(yi)在(zai)不破(po)壞品(pin)(pin)牌(pai)(pai)核心價值的(de)(de)(de)前(qian)提下提高客戶的(de)(de)(de)忠誠度。

     但是如(ru)果人(ren)們(men)發(fa)現自己喜歡(huan)他(ta)(ta)們(men)的(de)拓展，同時卻忽略(lve)了考慮他(ta)(ta)們(men)的(de)核心要素(su)，那么(me)主管們(men)應該考慮開發(fa)一個(ge)全新(xin)的(de)品牌(pai)——也就是，讓員工(gong)在公司(si)品牌(pai)傘下創造價值的(de)新(xin)方法。公司(si)如(ru)何(he)去(qu)管理(li)這些“品牌(pai)化(hua)人(ren)才”呢？哈佛商學院(yuan)(yuan)院(yuan)(yuan)長尼(ni)廷·諾尼(ni)亞和高(gao)(gao)管獵(lie)頭(tou)公司(si)億(yi)康先達合作，發(fa)現擁有“品牌(pai)化(hua)人(ren)才”計劃(hua)的(de)公司(si)往往在三(san)方面的(de)活動做得很出色：一是確定戰(zhan)(zhan)略(lve)重點，青(qing)島油煙(yan)管道清洗專業，售前售后服務(wu)完(wan)善(shan)。這決(jue)定了公司(si)培養(yang)高(gao)(gao)潛(qian)力領導者的(de)方式(shi)；二是認真選(xuan)拔高(gao)(gao)潛(qian)力人(ren)選(xuan)，并向(xiang)組織內其他(ta)(ta)人(ren)通報人(ren)選(xuan)名單；三(san)是管理(li)人(ren)才，也就是如(ru)何(he)培養(yang)、獎勵并留住高(gao)(gao)潛(qian)力人(ren)才。首先，人(ren)才培養(yang)與公司(si)戰(zhan)(zhan)略(lve)協調一致。潛(qian)力取決(jue)于(yu)環境，因此，品牌(pai)化(hua)人(ren)才管理(li)計劃(hua)應與公司(si)的(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)相匹配。