不要(yao)把溝(gou)通只限(xian)于(yu)會議和印刷品上。因為(wei)電子郵件(jian)已經(jing)取代了(le)紙(zhi)張而(er)成為(wei)公司(si)內(nei)部溝(gou)通的主要(yao)方式，所(suo)以有些(xie)管理者(zhe)和員(yuan)工甚(shen)至(zhi)都(dou)不必看紙(zhi)制的便函或是(shi)報告。用電子郵件(jian)發出的緊急信(xin)息增加了(le)閱(yue)讀的可(ke)能性。員(yuan)工是(shi)否也(ye)做(zuo)好了(le)頂線(xian)收益增長(chang)的準(zhun)備，作(zuo)為(wei)經(jing)理人，青島油(you)煙管道(dao)清(qing)洗為(wei)了(le)實(shi)現頂線(xian)增長(chang)（銷售額(e)增長(chang)），你已經(jing)開(kai)始進行(xing)企(qi)業轉(zhuan)型準(zhun)備了(le)，員(yuan)工呢？

  當首席執行(xing)官宣(xuan)布(bu)要(yao)進行(xing)戰(zhan)術(shu)上(shang)的(de)(de)轉變(bian)時，比(bi)如(ru)重新關注(zhu)增長，領導們(men)就必(bi)須(xu)(xu)(xu)得注(zhu)意，這(zhe)實際上(shang)就等(deng)于讓員(yuan)工(gong)告別他們(men)所熟悉(xi)的(de)(de)領域。雖然(ran)這(zhe)不(bu)(bu)像宣(xuan)布(bu)下崗那么痛苦，但這(zhe)種變(bian)革仍然(ran)需(xu)要(yao)心理(li)上(shang)很大程度的(de)(de)轉變(bian)，甚至(zhi)會因此而(er)(er)遭(zao)遇阻力。濰坊保(bao)潔公司轉型的(de)(de)起點(dian)不(bu)(bu)是最終的(de)(de)結果，而(er)(er)是結束過(guo)去，即你(ni)和員(yuan)工(gong)必(bi)須(xu)(xu)(xu)盡全力與(yu)舊環(huan)境斷絕一切關系。經理(li)人要(yao)熟悉(xi)企(qi)業(ye)業(ye)務，了解(jie)企(qi)業(ye)員(yuan)工(gong)，要(yao)具有戰(zhan)略眼光和變(bian)革思維(wei)，要(yao)敢于變(bian)化。可以肯(ken)定(ding)的(de)(de)是，經理(li)人首先必(bi)須(xu)(xu)(xu)推(tui)動全員(yuan)的(de)(de)思維(wei)變(bian)革，進而(er)(er)配合企(qi)業(ye)業(ye)務轉型參與(yu)制定(ding)相應的(de)(de)培訓、績效、薪酬、目(mu)標等(deng)操作層(ceng)面的(de)(de)制度。