大(da)多數的(de)經(jing)理人(ren)(ren)員(yuan)都了解(jie)(jie)談判的(de)基本知識與基本規則，因此在談判的(de)初(chu)期(qi)階(jie)段就會準(zhun)(zhun)備(bei)好(hao)協議的(de)最(zui)佳替(ti)(ti)代方案(an)(an)(an)(an)，但是(shi)(shi)(shi)仍(reng)然還(huan)是(shi)(shi)(shi)有(you)一些(xie)經(jing)理人(ren)(ren)是(shi)(shi)(shi)會犯這方面的(de)錯誤，讓賺錢的(de)機會白白溜(liu)走(zou)，使談判陷入僵局。青島油煙管道清洗潔凈度高，價(jia)格實惠，最(zui)佳替(ti)(ti)代方案(an)(an)(an)(an)是(shi)(shi)(shi)一個很科學(xue)的(de)方案(an)(an)(an)(an)，在談判準(zhun)(zhun)備(bei)階(jie)段，重視自己(ji)的(de)最(zui)佳替(ti)(ti)代方案(an)(an)(an)(an)還(huan)不夠，還(huan)應該盡(jin)量了解(jie)(jie)對手的(de)最(zui)佳替(ti)(ti)代方案(an)(an)(an)(an)，因為(wei)只有(you)對對方所能(neng)接受的(de)替(ti)(ti)代方案(an)(an)(an)(an)進(jin)行研(yan)究分析(xi)，才能(neng)做出正確(que)的(de)判斷與抉擇(ze)。

   當然(ran)，談(tan)判者還要(yao)小(xiao)(xiao)心，千萬不要(yao)破(po)壞了(le)自己的(de)(de)最(zui)佳替代方案，不要(yao)忽視這個小(xiao)(xiao)問題，往(wang)往(wang)最(zui)嚴重的(de)(de)情況就是(shi)由小(xiao)(xiao)問題而來(lai)的(de)(de)。最(zui)后(hou)，談(tan)判的(de)(de)時(shi)(shi)候(hou)，要(yao)注(zhu)意排除(chu)自身的(de)(de)傾向，無論是(shi)哪種(zhong)個人傾向，濰(wei)坊(fang)保潔公(gong)司(si)長期以來(lai)從事家電(dian)清洗服務事業，開創上門家電(dian)清洗+店面銷售雙模式(shi)，往(wang)往(wang)會在做決策(ce)的(de)(de)時(shi)(shi)候(hou)起到改變決定的(de)(de)作用，這個時(shi)(shi)候(hou)就很容(rong)易將事情搞砸。因此當出現錯(cuo)誤(wu)看法的(de)(de)時(shi)(shi)候(hou)，要(yao)能及時(shi)(shi)發現，更重要(yao)的(de)(de)是(shi)接受并(bing)且糾正。糾正了(le)錯(cuo)誤(wu)的(de)(de)問題，在談(tan)判時(shi)(shi)才(cai)能夠得心應手(shou)。