有一個(ge)(ge)公(gong)司(si)在發展(zhan)初(chu)期，業務(wu)量小，人員(yuan)(yuan)少(shao)，牽扯(che)到(dao)的(de)(de)(de)費(fei)用(yong)也較少(shao)，工(gong)作(zuo)流程(cheng)只有幾個(ge)(ge)，比如費(fei)用(yong)的(de)(de)(de)申報、貨物(wu)的(de)(de)(de)配送(song)、人員(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)管理、行政的(de)(de)(de)管理等，涉及的(de)(de)(de)人員(yuan)(yuan)、環節也較少(shao)，此時工(gong)作(zuo)流程(cheng)是最簡單的(de)(de)(de)，但(dan)也是最高效(xiao)的(de)(de)(de)，青島大型油煙機清洗細致干(gan)凈，客戶滿意度高，因此公(gong)司(si)會(hui)迅速地發展(zhan)起來。但(dan)是，隨著(zhu)公(gong)司(si)的(de)(de)(de)發展(zhan)，業務(wu)量增大，部(bu)門也多了起來，人員(yuan)(yuan)也開(kai)始專(zhuan)業化配置(zhi)，工(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)流程(cheng)越(yue)來越(yue)細化，分工(gong)越(yue)來越(yue)明確。

   如費(fei)用(yong)(yong)(yong)申報(bao)就分(fen)為宣傳費(fei)用(yong)(yong)(yong)、市場(chang)費(fei)用(yong)(yong)(yong)、促銷費(fei)用(yong)(yong)(yong)、出差費(fei)用(yong)(yong)(yong)等(deng)，不(bu)同(tong)的(de)費(fei)用(yong)(yong)(yong)涉及(ji)不(bu)同(tong)的(de)管(guan)理部門、不(bu)同(tong)的(de)人(ren)員，此時(shi)(shi)科學合理的(de)流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)設(she)計就成了關鍵(jian)所(suo)在。合理的(de)流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)設(she)計可以提高團隊的(de)執行力，也可以使團隊管(guan)理者的(de)監管(guan)更加(jia)有力。如果設(she)計不(bu)合理，則(ze)會嚴(yan)重(zhong)阻礙團隊發展。濰坊油(you)煙管(guan)道清洗確(que)認(ren)時(shi)(shi)間(jian)后我(wo)們會按(an)照(zhao)時(shi)(shi)間(jian)規定(ding)內安排專業服務人(ren)員上(shang)門服務。流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)設(she)計不(bu)合理主要表現為：不(bu)夠(gou)全(quan)面，環節太多、太煩瑣，不(bu)夠(gou)細化，環節效率太低，權限過大，能動性小，缺(que)乏監控機制，流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)成本太高等(deng)。