從麗薩(sa)的(de)管理經驗(yan)中(zhong)，很多領導者(zhe)應(ying)該體會到報(bao)酬遞減法則的(de)含義。濰坊保潔公司管理人員要讓其(qi)員工在(zai)制定的(de)軌道上運行，就要仔細(xi)觀察、經常調(diao)整，以防(fang)其(qi)出(chu)現(xian)偏誤。在(zai)穩(wen)定的(de)大企業(ye)中(zhong)，管理者(zhe)要多注意員工的(de)各種變化，在(zai)基本管理框(kuang)架(jia)內靈活地(di)運用各種技巧管理下(xia)屬。而(er)對于活躍的(de)中(zhong)小企業(ye)管理者(zhe)而(er)言，他(ta)們的(de)責任更加繁重。他(ta)們不(bu)僅不(bu)能(neng)墨守成(cheng)規地(di)管理下(xia)屬，也不(bu)能(neng)用固定的(de)模式(shi)去設計(ji)企業(ye)的(de)藍圖。

  那么(me)，具體來(lai)說，領導(dao)該(gai)如何根據這一(yi)(yi)法則安排(pai)(pai)(pai)工(gong)(gong)作(zuo)呢？青島保潔公(gong)司對工(gong)(gong)作(zuo)統籌兼顧(gu)、合(he)理(li)安排(pai)(pai)(pai)，你(ni)(ni)應(ying)該(gai)合(he)理(li)分(fen)(fen)配單位工(gong)(gong)作(zuo)、學習(xi)、休息的(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)(shi)(shi)(shi)間(jian)(jian)(jian)，做到勞逸結合(he)，把握好工(gong)(gong)作(zuo)節奏(zou)。善(shan)于使(shi)用零(ling)(ling)星的(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)(shi)(shi)(shi)間(jian)(jian)(jian)，你(ni)(ni)應(ying)該(gai)通過安排(pai)(pai)(pai)工(gong)(gong)作(zuo)時(shi)(shi)(shi)(shi)間(jian)(jian)(jian)來(lai)充分(fen)(fen)收集(ji)一(yi)(yi)些零(ling)(ling)碎(sui)時(shi)(shi)(shi)(shi)間(jian)(jian)(jian)。事(shi)實上，很(hen)多領導(dao)者認(ren)為自己的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)時(shi)(shi)(shi)(shi)間(jian)(jian)(jian)不(bu)夠用，主要是(shi)因為他們缺少集(ji)中的(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)(shi)(shi)(shi)間(jian)(jian)(jian)完成一(yi)(yi)件事(shi)。其(qi)實，如果(guo)你(ni)(ni)學會(hui)把零(ling)(ling)碎(sui)的(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)(shi)(shi)(shi)間(jian)(jian)(jian)集(ji)中起來(lai)，如一(yi)(yi)個下午可以(yi)先后安{4}兩個會(hui)，這樣就(jiu)會(hui)節約出另外半天的(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)(shi)(shi)(shi)間(jian)(jian)(jian)。人們在工(gong)(gong)作(zuo)中最容易浪費的(de)(de)(de)(de)(de)就(jiu)是(shi)零(ling)(ling)星時(shi)(shi)(shi)(shi)間(jian)(jian)(jian)，而作(zuo)好時(shi)(shi)(shi)(shi)間(jian)(jian)(jian)規(gui)劃，把零(ling)(ling)星時(shi)(shi)(shi)(shi)間(jian)(jian)(jian)湊整使(shi)用或作(zuo)好工(gong)(gong)作(zuo)安排(pai)(pai)(pai)，你(ni)(ni)會(hui)發現，這中間(jian)(jian)(jian)有很(hen)多可挖掘的(de)(de)(de)(de)(de)寶貴(gui)的(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)(shi)(shi)(shi)間(jian)(jian)(jian)資源。