青島大型油(you)煙機清洗“信息流(liu)”的暢通則是“物流(liu)”暢通的前提(ti)(ti)條件,想要提(ti)(ti)高(gao)管(guan)(guan)理(li)(li)的效(xiao)率與(yu)質(zhi)量,必須(xu)圍(wei)繞信息收集(ji)、處理(li)(li)、傳遞和(he)反饋開展(zhan)管(guan)(guan)理(li)(li)工(gong)作(zuo),著力建立適(shi)合(he)信息時(shi)代的管(guan)(guan)理(li)(li)結構和(he)運行方式,實(shi)現管(guan)(guan)理(li)(li)的標準(zhun)化、數(shu)字化、可視化、實(shi)時(shi)化,用科技手段推動管(guan)(guan)理(li)(li)工(gong)作(zuo)由(you)(you)粗放走(zou)向(xiang)精確(que),由(you)(you)模糊走(zou)向(xiang)清晰。競爭莫過于精確(que),成功更在于精確(que)和(he)細節。
我們先來看下(xia)面這(zhe)(zhe)(zhe)個領導者的管(guan)理(li)教訓(xun):劉洋歸國后,在(zai)北京創(chuang)建了一(yi)(yi)家自(zi)己的網(wang)絡公司,生意一(yi)(yi)直(zhi)紅紅火火。但年終進行賬目審理(li)后,劉洋發現,這(zhe)(zhe)(zhe)一(yi)(yi)年來,居然根本沒有贏(ying)利。到底是哪里(li)出(chu)了問題?他找(zhao)來財(cai)務人員才(cai)得知一(yi)(yi)直(zhi)以(yi)來,他忽視了一(yi)(yi)個問題,網(wang)絡公司在(zai)網(wang)站維護上的成本投入(ru)太(tai)多。而造(zao)成這(zhe)(zhe)(zhe)一(yi)(yi)問題的又在(zai)于公司這(zhe)(zhe)(zhe)方面人員繁冗,很多工(gong)作,由(you)一(yi)(yi)個員工(gong)就可以(yi)解決,卻(que)安置(zhi)了太(tai)多的閑余人員,濰坊油(you)煙管(guan)道清洗(xi)采用現代化的管(guan)理(li)模式(shi),對公司員工(gong)進行獎懲制度。