的(de)(de)確(que)，決(jue)策是管理(li)的(de)(de)心臟(zang)，管理(li)學家西蒙指出(chu)(chu)：“管理(li)就是決(jue)策。”決(jue)策是青(qing)島大(da)(da)型(xing)油煙機清洗企業管理(li)的(de)(de)核心，它(ta)關系到(dao)企業的(de)(de)興衰榮辱、生(sheng)死存亡。可(ke)以(yi)說，濰坊油煙管道清洗領導(dao)者(zhe)科學理(li)性地作出(chu)(chu)決(jue)策等于成功(gong)了一(yi)半(ban)。世(shi)界各大(da)(da)企業的(de)(de)成功(gong)，可(ke)以(yi)說都得益于對信息(xi)資料(liao)的(de)(de)掌握。日本(ben)尼西奇(qi)公司原(yuan)是一(yi)家生(sheng)產(chan)雨傘(san)的(de)(de)小企業。一(yi)次(ci)偶然的(de)(de)機會(hui)，董事長多博川看(kan)到(dao)了一(yi)份最近的(de)(de)人口普查(cha)報(bao)告。

  從(cong)(cong)人口普(pu)查資料獲(huo)悉，日本每年有250萬嬰兒出生，他(ta)立(li)即(ji)意識到尿(niao)(niao)(niao)布這(zhe)(zhe)個小(xiao)商品有著(zhu)巨(ju)大(da)的潛在(zai)市場。按每個嬰兒每年最低消費2條計(ji)算，一(yi)年就是500萬條，再加上廣闊的國際市場，潛力是巨(ju)大(da)的。于是，他(ta)立(li)即(ji)決定(ding)生產被(bei)大(da)企業不屑一(yi)顧的尿(niao)(niao)(niao)布，結果(guo)暢銷全國，走俏世界(jie)。如今該公司的尿(niao)(niao)(niao)布銷量已占(zhan)世界(jie)的1/3，多博川本人也(ye)因(yin)此(ci)被(bei)稱為“尿(niao)(niao)(niao)布大(da)王”。多博川從(cong)(cong)一(yi)份人口普(pu)查報(bao)告中看到了巨(ju)大(da)的商機，從(cong)(cong)而取(qu)得(de)了巨(ju)大(da)的成功，這(zhe)(zhe)得(de)益于他(ta)對市場的敏(min)銳觀察力和(he)及時(shi)出擊的戰略。獲(huo)取(qu)情報(bao)重(zhong)要(yao)，快速(su)對情報(bao)作出反(fan)應更(geng)重(zhong)要(yao)，這(zhe)(zhe)就要(yao)求商家要(yao)善于根據新情況、新問題，及時(shi)調整原來的思路和(he)方案，采取(qu)相應的對策，做到市場變我也(ye)變。